PUNTOS FUERTES:
MATEMATICAS, PROGRAMACION, ELECTRONICA Y TELECOMUNICACIONES.
DEBILES:
PUNTUALIDAD.
PLAN DE DESARROLLO:
Ser más cuidadoso en la administración de mi tiempo para poder lograr mis objetivos en mi carrera.
PREGUNTAS.
1. Identifique las relaciones principales del gestor dentro de la organización.
Rta.
El gestor debe participar directamente en la fijación de sus objetivos de trabajo y deberá sentirse apoyado con los recursos físicos y humanos necesarios para lograr sus objetivos dentro de la organización.
2. ¿Cuáles deben ser las formas de esa relación con sus subordinados?
Rta.
El personal debe conocer con claridad que se espera de ellos además el personal debe recibir información coherente o comentarios críticos sobre su actuación. Si bien habrá que criticar a veces su actuación, esto le servirá de incentivo y no de amenaza coercitiva que pueda lesionar su autoestima.
El conseguir estos objetivos en las relaciones personales y el respaldo sin límites de la dirección supone mayor recompensa que los incentivos económicos.
3. ¿Por qué parecen ser más difíciles las relaciones del Director o Gerente con sus superiores?
Rta.
Porque el director o gerente asume todas las responsabilidades de la empresa y al asumir su trabajo con sus superiores depende de cómo sea su trabajo mantendrá una buena relación laboral si hay algún inconveniente el director o gerente asumirá una postura subordinada ante alguien con mayor autoridad que él y esto impedirá tratar abiertamente asuntos importantes con la empresa.
4. ¿Cuáles son las principales diferencias entre la gente de la calle y los empresarios?
Rta.
Primero que todo los empresarios a diferencia de la gente de la calle son personas que trabajan activamente y tiene una ilimitada vocación por los negocios además están continuamente aprendiendo concibiendo siempre ideas practicas.
5. ¿Qué cualidades debe poseer un buen Director para actuar con eficacia?
Rta.
Primero que todo debe cumplir sus objetivos, mantener una buena relación con los empleados, debe saber delegar no solo las tareas, sino las responsabilidades para ejecutarlas, debe ser el empresario de éxito.
6. ¿Cuáles son las prioridades en el desarrollo de su gestión?
Rta.
Primero potenciar las cualidades personales, mantener los dotes de creatividad, desarrollar agilidad mental, eso y mucho más.
7. ¿Cuáles son las ventajas que ofrecen las empresas de selección de personal directivo?
Rta.
Una de las ventajas es introducir conocimientos y experiencias y mejora la eficiencia del personal con nuevas e innovadoras ideas en el trabajo, también Crea y mantiene buenas relaciones con los clientes, gerentes corporativos y proveedores para mantener el buen funcionamiento de la empresa.
miércoles, 18 de febrero de 2009
Ejercicio No 3
Ejercicio No 2
Rta.
El responsable es el propietario ya que puede carecer de recursos suficientes, de ideas innovadoras y capacidad de obtener financiación adecuada para la empresa.
Rta.
La diferencia está en que la gestión actual es mucho más compleja a la de antes ya que la automatización, la informática, la tecnología hacen el cambio además el mercado ya no crece en función de la oferta.
2. ¿Qué se entiende por “habilidades de conocimiento” y en qué se diferencian de las “habilidades físicas”?
Rta.
La diferencia radica en: se entiende por habilidad de conocimiento aquel que posee un saber específico y lo utiliza para trabajar. Se entiende por saber al conocimiento efectivo en la acción (es decir, un saber que sirve para hacer cosas); al medio para obtener resultados observables fuera de la persona, en la sociedad, en la economía.
Esta persona no produce nada que sea útil en sí mismo, no brinda un producto físico como un traje o una cartera. Produce conocimientos, ideas e información, de los que alguien debe apropiarse para integrarlos en una tarea de tal forma que sea productiva aquella persona que realiza la tarea hace uso de las habilidades físicas o en otras palabras la mano de obra.
3. ¿Qué problema encontrará el vendedor que es ascendido a Jefe de Ventas?
Rta.
En su antiguo puesto las responsabilidades del vendedor eran alcanzar, organizar, identificar y registrar.
Pero en su nuevo puesto como jefe de ventas será un problema el no realizar, coordinar, desarrollar y diseñar su sistema de trabajo el cual ha cambiado sustancialmente.
4. Detalle las seis funciones principales de la gestión, según Luther Gulik.
Rta.
a) PLANIFICACIÓN
"Tener una visión global de la empresa y su entorno, tomando decisiones concretas sobre objetivos concretos"
b) ORGANIZACIÓN
"Obtener el mejor aprovechamiento de las personas y de los recursos disponibles para obtener resultados"
c) PERSONAL
"El entusiasmo preciso para organizar y motivar a un grupo especifico de personas"
d) DIRECCIÓN
"Un elevado nivel de comunicación con su personal y habilidad para crear un ambiente propicio para alcanzar los objetivos de eficacia y rentabilidad de la empresa"
e) CONTROL
"Cuantificar el progreso realizado por el personal en cuanto a los objetivos marcados"
f) REPRESENTATIVIDAD
"El Gerente es la "personalidad" que representa a la organización ante otras organizaciones similares, gubernamentales, proveedores, instituciones financieras, etc."
5. ¿Qué diferencias existen entre una sociedad personal y una Sociedad Limitada?
Rta.
La sociedad personal se constituye sin un objeto mercantil o al menos no puramente mercantil, mientras que una sociedad limitada es una sociedad mercantil en la que el capital social está dividido en cuotas sociales de distinto o igual valor representadas por títulos y en la que la responsabilidad de los socios se circunscribe exclusivamente al capital aportado por cada uno.
6. ¿Qué problemas presentan la Cooperativas?
Rta.
Un problema puede ser la necesidad de diversificar productos y servicios para aprovechar nuevas oportunidades puede verse dificultada en las cooperativas por los hábitos de sus miembros si esas oportunidades no se relacionan con los intereses de éstos; las decisiones de asignación de recursos son, por tanto, menos eficaces en las cooperativas que en los mercados de valores.
En otros casos, las bajas inversiones que realizan los miembros determinan en ellos un escaso interés y empeño en el desarrollo de la empresa.
7. Describir las tres áreas principales comunes a cualquier empresa.
Rta.
a). la finalidad y la misión de la organización definiendo claramente sus
Objetivos.
b). Preparación del personal de la empresa para que trabaje con eficacia a través del reciclaje y de la formación permanente.
c). Identificar - mejorando o corrigiendo - los impactos de los cambios sociales
que puedan afectar a la organización, teniendo en cuenta sus efectos y
Adaptarlos convenientemente al objetivo y misión de la organización.
8. Explicar las diferencias entre los puntos de vista "orgánico" y "mecánico" de la organización empresarial.
Rta.
Una organización empresarial desde el punto de vista orgánico es la forma en que están cimentadas y ordenadas las unidades administrativas de una institución, organización u órgano y la relación que guarda entre sí, dicho de otra manera se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la empresa u organización en cuanto a las relaciones entre el o los gerentes y los colaboradores mientras que una organización empresarial desde el punto de vista mecánico es una estructura organizativa caracterizada por procedimientos regularizados, división de responsabilidades y especialización del trabajo, jerarquía y relaciones impersonales.
jueves, 12 de febrero de 2009
Ejercicio No 1
- Dentro de las Organizaciones que buscan beneficios están las grandes Empresas que manejan el comercio de un país, algunos ejemplos Podrían ser: Sony, Samsung, Intel, etc.
Y de aquellas organizaciones que no buscan beneficios podrían ser: Fundaciones, organizaciones no gubernamentales, reformatorios, etc.
Las diferencias entre estas organizaciones radican en que aquellas que buscan beneficios es obtener la riqueza que obtiene el actor de un proceso económico mientras que la otra organización es dotada de personalidad jurídica privada
que se caracteriza por perseguir, sin ánimo de lucro, fines de interés general a
favor de un colectivo genérico.
- Una organización no orientada a beneficios puede distribuir recursos gracias a las donaciones, estas se obtienen de manera voluntaria por las personas, también por fondos de entidades y empresas por ejemplo las loterías, aunque las loterías buscan beneficios parte de esos beneficios son donados a organizaciones no orientadas a beneficios.
- Sony inundará el mercado con ultraplanos de nueva generación en 2009.
La compañía planea lanzar en Europa el próximo año su nuevo televisor ultraplano con tecnología OLED, que vendrá a competir con los ya asentados en el mercado LCD y plasma, según informaciones del periódico económico japonés Nikkei.
Esta nueva tecnología, basada en la emisión de luz orgánica por diodos, permite que las pantallas sean más ligeras y sólo tengan grosores de tres milímetros, además de ofrecer un contraste de imagen mucho más efectivo.
De momento la multinacional nipona sólo ha comercializado una versión de once pulgadas de estos nuevos televisores en el propio Japón, con un precio de unos 1.200 euros. Así pues, el mayor inconveniente de la nueva generación de televisores parece que será el precio, puesto que los receptores LCD y plasma se han abaratado considerablemente.
A medio plazo, las condiciones pueden ser más competitivas para la nueva tecnología, ya que se espera una demanda mundial de 2,8 millones de receptores para 2012 frente a las 200.000 unidades del año que viene.
DESARROLLO DE PREGUNTAS.
1. ¿Con que recursos cuenta una empresa para obtener beneficios?
Rta/.
Para que una empresa obtenga beneficios uno de los recursos más factibles esta en el buen manejo de los ingresos, otra forma esta en internet inscribiendo tu empresa a subastas tales como: E-bay, DeRemate, Mercado Libre, donde se puede comprar y vender de todo y a todos, me parece que sería un buen recurso para obtener beneficios.
2. ¿Cuál es la diferencia entre una organización privada y otra del sector publico?
Rta/.
Empresa Privada: es cuando el capital está en manos de accionistas particulares (empresa familiar si es la familia, empresa autogestionada si son los trabajadores, etc.)
Empresa Pública: es cuando el capital y el control está en manos del Estado.
3. ¿Qué motivaciones crean los beneficios en un empresario?
Rta/.
Como el empresario se constituye como el órgano individual o colectivo encargado de establecer los objetivos empresariales y la toma de decisiones oportunas para alcanzarlos, cuando los beneficios son satisfactorios impulsa al empresario marcar más objetivos para la empresa, motiva a trabajar más para salir adelante en su trabajo y en su vida personal.
4. ¿De qué forma contribuyen los beneficios de una empresa en el bienestar de la sociedad?
Rta/.
Los beneficios de una empresa contribuyen a la sociedad con nuevos mercados y productos para el consumidor, también generando empleo para la sociedad.
5. ¿Cómo crea sus clientes una empresa?
Rta/.
Muchas empresas crea sus clientes a través del marketing, la publicidad es esencial para la clientela, también se crean clientes por la buena atención que reciben estos en la empresa.
6. ¿De qué forma afrontara la empresa los cambios que se están produciendo?
Rta/.
Los puede afrontar mejorando en la calidad de los productos y en el marketing.
7. ¿Cómo afectan los cambios económicos en la gestión de una empresa?
Rta/.
Si los cambios económicos afectan de manera negativa a los beneficios de la empresa estos pudiesen causar cambio o despido de personal, en estos casos el empresario debe aplicar fórmulas para persuadir y motivar continuamente a los inversores o fuentes de capital, para que apoyen su proyecto empresarial.
8. ¿Cuáles son las responsabilidades de un empresario en materia de marketing?
Rta/.
- Análisis del mercado mediante el estudio de los perfiles de los clientes, como están distribuidos, actitudes sociales, conductas psicológicas, tendencias del consumo o de compras, etc.
- Observando las actividades de las empresas competidoras, analizando sus productos, estrategias de penetración, publicidad, etc.
- El diseño de las políticas de precios y productos.
- Definición de las acciones de promoción y venta, envasado de los productos, su comercialización, la logística de distribución, etc.
- La política de ventas: métodos, servicios post-venta, financiación de las compras a los clientes, etc.
- La función de la Innovación es el proceso por el que una empresa obtiene cada vez más beneficios, así como niveles más altos de calidad.
9. ¿Cuál es la diferencia entre invención e innovación?
Rta/.
Invención es la técnica o proceso el cual posee características novedosas. Puede estar basado en alguna idea, colaboración o innovación previa y el proceso de la misma requiere por lo menos el conocimiento de un concepto o método existente que se pueda modificar o transformar en una nueva invención mientras que innovación es la aplicación de nuevas ideas, conceptos, productos, servicios y prácticas, con la intención de ser útiles para el incremento de la productividad. Un elemento esencial de la innovación es su aplicación exitosa de forma comercial. No solo hay que inventar algo, sino, por ejemplo, introducirlo en el mercado para que la gente pueda disfrutar de ello
