1. INTRODUCCION

a). Que es Planificacion?

Rta.
La planificación se refiere a las acciones llevadas a cabo para realizar planes y proyectos de diferente índole.

La planificación ejecuta los planes desde su concepción, y si es el caso se encarga de la operación en los diferentes niveles y amplitudes de la planeación.

b). Que fuerzas condicionan a toda organizacion?

Rta.

Estas fuerzas son:

*Economia

*Sociedad

*Cambio

*Innovacion

c). Que es un plan y sus realidades importantes?

Rta.

un modelo sistemático que detalla qué tareas se deben llevar a cabo para alcanzar un objetivo, para lo cual se establece metas y tiempo de ejecución.

d). Mencionar compromisos.

Rta.

* Creer en la planificación.

* Optimo Sistema de información.

* Aceptar cambio.

* Establecer objetivos innovadores.

* Un buen Sistema de control.

* Compromiso de tiempo.

2. ETAPAS DE PLANIFICACION.

A). ETAPA FILOSOFICA

* Que es y cuales son los 6 valores en una empresa?

Rta.

*Creatividad y innovación,

*Comunicación.

*Respeto.

*Liderazgo.

*Calidad en el servicio.

*Crecimiento y resultado.

* Que es Mision y sus 3 caracteristicas.

Rta.

La misión es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de una empresa u organización porque caracteriza y define:

1) lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que actúa.

2) lo que pretende hacer.

3) el para quién lo va a hacer.

* Que es y cuales son las 5 politicas.

Rta.

La política en una empresa tiene como finalidad crear un entorno más favorable a la creación y el desarrollo de las empresas, especialmente de las pequeñas y medianas empresas.

las 5 politicas son:

* Valorar a las personas.

* Incentivo

* Selección
* Promoción

* Formación.

B). ETAPA ANALITICA.

*En el analisis interno que áreas de la organizacion se tiene encuenta?

Rta.

* Mercado.

* Productos.

* Servicios.

* Segmentos del mercado.

* Tecnología.

* Recursos Humanos

* Que es Fortaleza?

Rta.

Son elementos que la organización cultiva, de manera interna y que sirve para que sus productos sean mayormente demandados.

* Que es debilidad?

Rta.

Elemento que impide elevar significativamente la capacidad competitiva de la organización.

*Que es carencia?

Rta.

Tener falta de algo.

*En el analisis externo que factores comprenden el entorno?

Rta.

* El nivel de desarrollo.

* La disponibilidad de materias primas.

* La disponibilidad de mano de obra adecuada.
* El tipo de mercado.
* El nivel de impuestos.

* Que es una amenaza?

Rta.

La amenaza es un delito o una falta, en este caso pueden ser los problemas de la empresa y/o organizacion causando inquietud o miedo en el amenazado.

* Que es una oportunidad?

Rta.

En el ambito empresarial designa el coste de la inversión de los recursos disponibles, en una oportunidad económica, esta a costa de las inversiones alternativas disponibles, o también el valor de la mejor opción no realizada.

* Que aspectos tienes en cuenta en el analisis posicional?

Rta.

* Mercado

* Productividad

* Innovacion

* servicios

* Tecnología

* Recursos humanos

C). ETAPA OPERATIVA

* ANTES DE INICIAR A FORMULAR OBJETIVOS SE REALIZA UN ANALISIS PREVIO SOBRE FACTORES Y AREAS, DESCRIBELO COMO SE REALIZA.

Rta.

Se realiza atraves del servicio, productividad, Innovacion, Talento directivo.

* EN LA GENERACION DE OBJETIVOS QUE SISTEMA SE RECOMIENDA A SEGUIR, DESCRIBELO.

Rta.

Plantear objetivos y metas con el fin de cumplir planes trazados por la empresa.

* QUE ES ESTRATEGIA Y MENCIONA LAS TRES ESTRATEGIAS DE POSICIONAMIENTO.

Rta.

1. Posicionar el producto de manera que tenga las caracteristicas mas deseadas por el cliente.

2. Adelantarse al consumidor y desarrollar estrategias que permitan influir o formar la poscicion

de un producto concreto en su mente.

3. Es necesario saber como esta nuestra competencia.

* QUE ES UN PROGRAMA DE ACCION Y QUE DEBE CONTENER?

Rta.

Programa de accion muestra lo que debe hacerse, quién lo hará, y cómo se coordinarán las decisiones y medidas para poner en marcha los planes y la estrategia de la empresa en donde deben estar contenidas la responsabilidad y los resusltados.

D). ETAPA DE ACCION Y DESARROLLO.

* Describir que sucede en esta etapa.

Rta.

En la etapa tanto como de accion y dearrollo se puede definir el método que hemos decidido que vamos a utilizar para conseguir cada objetivo.

Así, para cada objetivo aplicaremos una tecnica diferente según las necesidades. Cada tecnica
debera contemplar:

* El objetivo correspondiente a alcanzar.
* Efectos previstos: Qué sucederá y cuándo sucederá.
* ¿En qué nos basamos para prever el qué y el cuándo anteriores?
* Información sobre los motivos que nos han llevado a seleccionar esta táctica.
* Recursos Humanos y materiales necesarios: Cuántos, quienes, cuándo, donde,...
* Quién liderará el equipo para alcanzar el objetivo.
* Presupuesto necesario.

E). SINTESIS FINAL.

* Que Elementos contiene una sintesis final?

Rta.

* La misión del negocio.

* Factores claves derivados del análisis externo.

* Factores claves derivados del análisis interno.

* Estrategia general de la empresa.

* Objetivos basicos.

* Puntos críticos de control.

* Elementos claves del éxito.

* Estrategia central.

PARA MAS INFORMACION PUEDES MIRAR LA PAGINA

http://3w3search.com.edu/ TRATA LAS TEMATICAS DE PLANEACION

ESTRATEGICA

Leia Mais…

Ejercicio 7

1. Concepto de un sistema de Informacion:

Un sistema de información es un conjunto de elementos que interactúan entre sí con el fin de apoyar las actividades de una empresa o negocio.
El equipo computacional: el hardware necesario para que el sistema de información pueda operar.
El recurso humano que interactúa con el Sistema de Información, el cual está formado por las personas que utilizan el sistema.
Un sistema de información realiza cuatro actividades básicas: entrada, almacenamiento, procesamiento y salida de información.

2. Componentes de un sistema de informacion:

Sin importar las organizaciones a las que sirven o a la forma en que se desarrollan y diseñan, todos los Sistemas de Información están compuestos por 6 componentes estructurales:

* ENTRADA

* MODELO

* SALIDA

* TECNOLOGIA

* BASE DE DATOS

* CONTROLES

Entrada:

La entrada representa a todos los datos, texto, voz e imágenes que entran al Sistema de Información y los métodos y medios por los cuales se capturan e introducen. La entrada está compuesta por transacciones, solicitudes, consultas, instrucciones y mensajes.

Modelo:

Este componente consta de modelos lógico - matemáticos que manipulan de diversas formas la entrada y los datos almacenados, para producir los resultados deseados de salida.

Salida:

El producto del sistema de Información es la salida de información de calidad y documentos para todos los niveles de la gerencia y para todos los usuarios dentro y fuera de la organización. La salida es, en gran medida el componente que guía e influye en los otros componentes. Si el diseño de este componente no satisface las necesidades del usuario entonces los otros componentes tienen poca importancia.

Tecnología:

La tecnología captura la entrada, activa los modelos, almacena y accesa datos, produce y transmite salida y ayuda a controlar todo el sistema, hace todo el trabajo pesado y une a todos los elementos estructurales.

Base de Datos:

La Base de Datos es el lugar donde se almacenan todos los datos necesarios para atender las necesidades de todos los usuarios.

Controles:

Todos los Sistemas de Información están sujetos a una diversidad de peligros y amenazas. En muchos casos, los peores abusos del sistema provienen de procedimientos operacionales inadecuados y una pobre administración.

3. Clasificacion de los sistemas de informacion:

4. Sistemas de soporte de Decisiones.

pueden considerarse como una tercera generación de Sistemas de Información, cuyo objetivo es intentar descubrir qué pasaría si se toman una serie de decisiones, o ir más allá proporcionando automáticamente las decisiones o sugerencias que asistan al administrador. Este tipo de sistemas comienza a surgir en la década de los 70, y se definen (Sprague 1983) como:

(1) Sistemas basados en sistemas de cómputo.

(2) que ayudan a quien toma decisiones.

(3) enfocados a problemas mal estructurados.

(4) a través de una directa interacción.

(5) con datos y modelos de análisis.

Pregunta :

¿En el proceso de toma de decisiones o resolucion de problemas que importancia tendrian los sistemas de informacion en una empresa?

Rta.

En una empresa es importante Los Sistemas de Información (SI) ya que han cambiado la forma en que operan las organizaciones actuales.

A través de su uso se logran importantes mejoras, pues automatizan los procesos operativos, suministran una plataforma de información necesaria para la toma de decisiones y, lo más importante, su implantación logra ventajas competitivas o reducir la ventaja de los rivales.

Por lo tanto, la administración apropiada de los sistemas de información es un desafío importante para los gerentes. Así la función de los Sistemas de Informacion representa:

Un área funcional principal dentro de la empresa, que es tan importante para el éxito empresarial como las funciones de contabilidad, finanzas, administración de operaciones, marketing, y administración de recursos humanos.

Una colaboración importante para le eficiencia operacional, la productividad y la moral del empleado, y el servicio y satisfacción del cliente.

BIBLIOGRAFIA.

http://www.unap.cl/~setcheve/siiqq/Page32.html

http://www.gestiopolis.com/

http://www.csae.map.es/csi/metrica3/psiproc.pdf

http://www.slideshare.net/guest02659/componentes-de-un-sistema-de-informacin-de-mercadeo

http://empleo.trovit.es/ofertas-empleo/funciones-componentes-sistemas-informacion

http://www.xuletas.es/ficha/clasificacion-de-los-istemas-de-informacion-2

Leia Mais…

Ejercicio No 6

1. Podría usted comentar hasta que punto el Estado Colombiano proporciona
servicios a los ciudadanos.

Rta.

Proporciona hasta ciertos servicios ya que el estado necesita obtener cuantiosos ingresos ya que debido a la falta de competencia, que impulsa o motiva al sector privado. Por consiguiente, deben adoptar un tipo de organización que estimule el rendimiento desde dentro, algo que supone o conlleva serias dificultades al estado dejando de cubrir servicios a muchos.

mas informacion: http://programa.gobiernoenlinea.gov.co/componentes.shtml?apc=&s=d&m=a&cmd%5B25%5D=c-1-002-2-002D&als%5BMIGA____%5D=Componentes


2. ¿Es obligatorio que el Estado suministre dichos servicios?

Rta.

Es obligatorio porque todos estamos obligados a pagar impuestos y al hacer esto debemos recibir dichos servicios por obligacion.


3. ¿Cree usted que el sector privado lo haría mejor?

Rta.

Diria que si porque el estado comienza a adoptar prácticas del sector privado,
porque la experiencia del sector privado demuestra que un rediseño organizativo
adecuado puede disipar la inercia y la complacencia, reestructurando y
actualizando a las organizaciones del Estado y centrándolas en cuestiones
fundamentales para mejorar la productividad.


4. En que basa sus respuestas: ¿Consideraciones políticas, cuestión de
eficacia, razones económicas, etc.?

Rta.

Mis respuestas estan basadas en opiniones de autores, hechos, noticias, acontecimientos en nuestro pais y opiniones de la gente.


5. ¿Cómo crecen los ingresos del Estado de un año para otro?

Rta.

Los ingresos del estado crecen gracias a los procedimientos de recaudación de los impuestos, en la gestión e inspecciónes tributarias, que obliga a todos los ciudadanos a su conocimiento y cumplimiento.
El Estado y las demás entidades públicas, para hacer frente a las necesidades y servicios públicos, necesitan de ingresos y casi todos ellos provienen de los impuestos, y estos ingresos crecen en función de la capacidad recaudatoria del Estado, que utiliza métodos legales y coercitivos para reprimir el fraude fiscal.

Leia Mais…

Ejercicio No 5

1. ¿Cómo describiría usted su situación actual en cuanto a: ingresos, satisfacción profesional, calificaciones, felicidad personal?

Rta.

En cuanto a ingresos es buena, no me ha faltado el trabajo y puedo seguir adelante con mi carrera lo cual es una felicidad personal satisfactoria.

2. ¿Cómo ve carrera profesional: durante el presente año, el próximo año y dentro de cinco años?

Rta.

Durante el presente año si mejoro mis errores sera optima mi carrera profesional, si cumplo con esto el proximo año podre cumplir mejores metas y mi carrera profesional tendra mas puntos a favor, en cinco años veo muchos de mis sueños y metas cumplidas simpre y cuando tenga vida y buena salud lo digo de esta manera porque cumplo con mi presente en mejorar cada dia.

3. ¿Cómo le gustaría que le recordasen cuando se jubile; cual es el
propósito de su carrera profesional?

Rta.

Quiero que me recuerden como un buen ejemplo de trabajo duro, tambien como una buena persona y un gran profesional.

el proposito de mi carrera profesional primero que todo es por que me gusta estudiar y quiero convertirme en todo un profesional de la educacion universitaria sobretodo en el campo de la ingenieria, destacandome en pocas palabras como el mejor de los mejores.

4. ¿Cuál es su previsión de ingresos financieros para los próximos 10
años? (Cual es la mínima cantidad de dinero que cree usted va a
precisar y cuanto desearía recibir, desde un punto de vista objetivo o
realista).

Rta.

Tengo mi propio negocio lo tengo desde los 18 años, ahora tengo 23 años y me ha ido muy bien, esta seria mi prevision de ingresos financieros porque seguire con este negocio hasta donde pueda. no preciso ninguna cantidad de dinero pero siendo realista soy muy materialista.

5. ¿Qué otras calificaciones cree usted que necesitará para conseguir los
objetivos especificados en los puntos 2 y 4?

Rta.

Necesitaria mejorar como persona para poder lograr los objetivos especificados.

Leia Mais…

Ejercicio No 4

Salarios de sector público serían mejor pagados que privados, desde secretarias hasta directivos, dice estudio.

Pues bien, un estudio realizado por el consultor Hermes Fernando Martínez, y cuyo resultado se entregó a través de Planeación Nacional, desvirtúa esa creencia y señala que los salarios en el sector público son más competitivos que en el privado. Los resultados generales señalan que las remuneraciones en los cargos públicos son 21,2 por ciento mejores que en los de las empresas privadas y que las mayores diferencias se dan en los cargos de técnicos y secretarias en donde las diferencias son del 57,2 por ciento y 31,7 por ciento, respectivamente, lógicamente a favor de lo público.El estudio toma datos de la encuesta nacional de hogares, de poblaciones comparables y no de la masa en general como hacen otros análisis. Es decir, de profesionales, profesores, secretarias y técnicos, entre otros, de las empresas públicas y de las privadas con las mayores similitudes posibles en los cargos.Uno de los resultados señala que en ese periodo de tiempo, un profesor del sector público podía tener un ingreso promedio de 1'342.338 pesos, al tiempo que uno del privado tenía un salario promedio de 1'175.111 pesos, con una diferencia del 14,2 por ciento.Una secretaria del sector público en ese momento, según el estudio, tenía un ingreso promedio de 974.864 pesos y una de empresa privada de 740.325 pesos. La diferencia es del 31,7 por ciento. En la actualidad, y al mirar en el promedio simple, una secretaria del sector público el año pasado tenía un salario mensual que oscilaba entre los 718.097 pesos y 1'681.627 pesos. En el sector privado hoy en día les pueden ofrecer, para el mismo cargo, entre 800.000 pesos mensuales y 1'200.000 pesos. Si es bilingüe le pueden ofrecer 1'500.000 pesos o un poco más.

* CONCLUSIÓN :

Este análisis con respecto a los salarios tanto en el sector publico como privado causa controversia de hecho un familiar tiene el cargo de secretaria en una empresa del sector privado donde se vería afectada, aunque queda de menos decir que no es por mucho además opino que el trabajo en el sector publico mas es de palanca y mejor oportunidad se tiene en el sector privado.

*PARA MAS INFORMACIÓN VISITA:

http://www.portafolio.com.co/economia/economiahoy/2009-03-05/ARTICULO-WEB-NOTA_INTERIOR_PORTA-4856972.html

* ESTA NOTICIA SE ENFOCA EN EL ENTORNO GENERAL.

ACTIVIDADES Y PREGUNTAS

1. Explique las diferencias existentes entre el entorno próximo y general.

Rta.

El entorno Próximo es el término que se utiliza para definir todos aquellos factores de producción y distribución "próximos" a la empresa. Así, la mano de obra, entidades financieras, proveedores y por supuesto, el mercado objetivo para la promoción y venta de sus productos, podemos considerarlos "próximos" o "cercanos", mientras que el Entorno General es el que tiene efectos directos e indirectos en la gestión general de la empresa, y es interesante conocer bien estas interrelaciones, porque pueden aportar a la empresa oportunidades de negocio en otras áreas geográficas, tanto del propio país como de otras comunidades internacionales.

2. Ponga algunos ejemplos de como el entorno próximo influye en la política

general de una empresa.

Rta.

En la política general de una empresa el entorno próximo influye en la mano de obra, tanto de apoyo como mandos intermedios y directivos, son la fuente más importante por la cual la empresa obtiene resultados.

3. ¿Cómo influyen los aspectos políticos y económicos en el entorno general de

una empresa?

Rta.

Los aspectos económicos en el entorno general pueden variar, de una situación satisfactoria (niveles altos de empleo, firme demanda de bienes y servicios, estabilidad monetaria, etc.) a una "recesión económica" (desempleo, escasa demanda, moneda inestable, conflictividad laboral, etc.), Si en nuestra empresa se producen estas dos coordenadas, en el primer caso podremos tener problemas o dificultades de satisfacer la demanda; en el segundo la dirección deberá tomar la decisión de buscar nuevos mercados, reducir gastos y procurar una mayor eficiencia.

Ahora la influencia de los aspectos políticos en el entorno general esta en el Gobierno el cual debe velar por la economía del país, y esto complica aún más las perspectivas del empresario. Según las teorías económicas, el gobierno será "intervencionista", controlando amplias partes de la economía.

Leia Mais…

Ejercicio No 3

PUNTOS FUERTES:

MATEMATICAS, PROGRAMACION, ELECTRONICA Y TELECOMUNICACIONES.

DEBILES:

PUNTUALIDAD.

PLAN DE DESARROLLO:

Ser más cuidadoso en la administración de mi tiempo para poder lograr mis objetivos en mi carrera.


PREGUNTAS.


1. Identifique las relaciones principales del gestor dentro de la organización.

Rta.

El gestor debe participar directamente en la fijación de sus objetivos de trabajo y deberá sentirse apoyado con los recursos físicos y humanos necesarios para lograr sus objetivos dentro de la organización.

2. ¿Cuáles deben ser las formas de esa relación con sus subordinados?

Rta.

El personal debe conocer con claridad que se espera de ellos además el personal debe recibir información coherente o comentarios críticos sobre su actuación. Si bien habrá que criticar a veces su actuación, esto le servirá de incentivo y no de amenaza coercitiva que pueda lesionar su autoestima.
El conseguir estos objetivos en las relaciones personales y el respaldo sin límites de la dirección supone mayor recompensa que los incentivos económicos.

3. ¿Por qué parecen ser más difíciles las relaciones del Director o Gerente con sus superiores?

Rta.

Porque el director o gerente asume todas las responsabilidades de la empresa y al asumir su trabajo con sus superiores depende de cómo sea su trabajo mantendrá una buena relación laboral si hay algún inconveniente el director o gerente asumirá una postura subordinada ante alguien con mayor autoridad que él y esto impedirá tratar abiertamente asuntos importantes con la empresa.


4. ¿Cuáles son las principales diferencias entre la gente de la calle y los empresarios?

Rta.

Primero que todo los empresarios a diferencia de la gente de la calle son personas que trabajan activamente y tiene una ilimitada vocación por los negocios además están continuamente aprendiendo concibiendo siempre ideas practicas.

5. ¿Qué cualidades debe poseer un buen Director para actuar con eficacia?

Rta.

Primero que todo debe cumplir sus objetivos, mantener una buena relación con los empleados, debe saber delegar no solo las tareas, sino las responsabilidades para ejecutarlas, debe ser el empresario de éxito.

6. ¿Cuáles son las prioridades en el desarrollo de su gestión?

Rta.

Primero potenciar las cualidades personales, mantener los dotes de creatividad, desarrollar agilidad mental, eso y mucho más.

7. ¿Cuáles son las ventajas que ofrecen las empresas de selección de personal directivo?

Rta.

Una de las ventajas es introducir conocimientos y experiencias y mejora la eficiencia del personal con nuevas e innovadoras ideas en el trabajo, también Crea y mantiene buenas relaciones con los clientes, gerentes corporativos y proveedores para mantener el buen funcionamiento de la empresa.

Leia Mais…

Ejercicio No 2

“Si una organización comercial no cumple sus objetivos y funciona sin éxito. ¿Quién cree usted que es el responsable y porque?

Rta.

El responsable es el propietario ya que puede carecer de recursos suficientes, de ideas innovadoras y capacidad de obtener financiación adecuada para la empresa.

PREGUNTAS.

1. ¿Qué diferencias existe entre la gestión que se realizaba en las empresas antiguamente y la gestión que se realiza hoy en día?

Rta.

La diferencia está en que la gestión actual es mucho más compleja a la de antes ya que la automatización, la informática, la tecnología hacen el cambio además el mercado ya no crece en función de la oferta.

2. ¿Qué se entiende por “habilidades de conocimiento” y en qué se diferencian de las “habilidades físicas”?

Rta.

La diferencia radica en: se entiende por habilidad de conocimiento aquel que posee un saber específico y lo utiliza para trabajar. Se entiende por saber al conocimiento efectivo en la acción (es decir, un saber que sirve para hacer cosas); al medio para obtener resultados observables fuera de la persona, en la sociedad, en la economía.
Esta persona no produce nada que sea útil en sí mismo, no brinda un producto físico como un traje o una cartera. Produce conocimientos, ideas e información, de los que alguien debe apropiarse para integrarlos en una tarea de tal forma que sea productiva aquella persona que realiza la tarea hace uso de las habilidades físicas o en otras palabras la mano de obra.

3. ¿Qué problema encontrará el vendedor que es ascendido a Jefe de Ventas?

Rta.

En su antiguo puesto las responsabilidades del vendedor eran alcanzar, organizar, identificar y registrar.
Pero en su nuevo puesto como jefe de ventas será un problema el no realizar, coordinar, desarrollar y diseñar su sistema de trabajo el cual ha cambiado sustancialmente.

4. Detalle las seis funciones principales de la gestión, según Luther Gulik.

Rta.

a) PLANIFICACIÓN
"Tener una visión global de la empresa y su entorno, tomando decisiones concretas sobre objetivos concretos"

b) ORGANIZACIÓN
"Obtener el mejor aprovechamiento de las personas y de los recursos disponibles para obtener resultados"

c) PERSONAL
"El entusiasmo preciso para organizar y motivar a un grupo especifico de personas"

d) DIRECCIÓN
"Un elevado nivel de comunicación con su personal y habilidad para crear un ambiente propicio para alcanzar los objetivos de eficacia y rentabilidad de la empresa"

e) CONTROL
"Cuantificar el progreso realizado por el personal en cuanto a los objetivos marcados"

f) REPRESENTATIVIDAD
"El Gerente es la "personalidad" que representa a la organización ante otras organizaciones similares, gubernamentales, proveedores, instituciones financieras, etc."

5. ¿Qué diferencias existen entre una sociedad personal y una Sociedad Limitada?

Rta.

La sociedad personal se constituye sin un objeto mercantil o al menos no puramente mercantil, mientras que una sociedad limitada es una sociedad mercantil en la que el capital social está dividido en cuotas sociales de distinto o igual valor representadas por títulos y en la que la responsabilidad de los socios se circunscribe exclusivamente al capital aportado por cada uno.

6. ¿Qué problemas presentan la Cooperativas?

Rta.

Un problema puede ser la necesidad de diversificar productos y servicios para aprovechar nuevas oportunidades puede verse dificultada en las cooperativas por los hábitos de sus miembros si esas oportunidades no se relacionan con los intereses de éstos; las decisiones de asignación de recursos son, por tanto, menos eficaces en las cooperativas que en los mercados de valores.
En otros casos, las bajas inversiones que realizan los miembros determinan en ellos un escaso interés y empeño en el desarrollo de la empresa.

7. Describir las tres áreas principales comunes a cualquier empresa.

Rta.

a). la finalidad y la misión de la organización definiendo claramente sus
Objetivos.

b). Preparación del personal de la empresa para que trabaje con eficacia a través del reciclaje y de la formación permanente.

c). Identificar - mejorando o corrigiendo - los impactos de los cambios sociales
que puedan afectar a la organización, teniendo en cuenta sus efectos y
Adaptarlos convenientemente al objetivo y misión de la organización.

8. Explicar las diferencias entre los puntos de vista "orgánico" y "mecánico" de la organización empresarial.

Rta.

Una organización empresarial desde el punto de vista orgánico es la forma en que están cimentadas y ordenadas las unidades administrativas de una institución, organización u órgano y la relación que guarda entre sí, dicho de otra manera se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la empresa u organización en cuanto a las relaciones entre el o los gerentes y los colaboradores mientras que una organización empresarial desde el punto de vista mecánico es una estructura organizativa caracterizada por procedimientos regularizados, división de responsabilidades y especialización del trabajo, jerarquía y relaciones impersonales.

Leia Mais…

Ejercicio No 1

• Dentro de las Organizaciones que buscan beneficios están las grandes Empresas que manejan el comercio de un país, algunos ejemplos Podrían ser: Sony, Samsung, Intel, etc.
  Y de aquellas organizaciones que no buscan beneficios podrían ser: Fundaciones, organizaciones no gubernamentales, reformatorios, etc.
  
  Las diferencias entre estas organizaciones radican en que aquellas que buscan beneficios es obtener la riqueza que obtiene el actor de un proceso económico mientras que la otra organización es dotada de personalidad jurídica privada
  que se caracteriza por perseguir, sin ánimo de lucro, fines de interés general a
  favor de un colectivo genérico.
  

• Una organización no orientada a beneficios puede distribuir recursos gracias a las donaciones, estas se obtienen de manera voluntaria por las personas, también por fondos de entidades y empresas por ejemplo las loterías, aunque las loterías buscan beneficios parte de esos beneficios son donados a organizaciones no orientadas a beneficios.
  
  
• Sony inundará el mercado con ultraplanos de nueva generación en 2009.
  La compañía planea lanzar en Europa el próximo año su nuevo televisor ultraplano con tecnología OLED, que vendrá a competir con los ya asentados en el mercado LCD y plasma, según informaciones del periódico económico japonés Nikkei.
  Esta nueva tecnología, basada en la emisión de luz orgánica por diodos, permite que las pantallas sean más ligeras y sólo tengan grosores de tres milímetros, además de ofrecer un contraste de imagen mucho más efectivo.
  De momento la multinacional nipona sólo ha comercializado una versión de once pulgadas de estos nuevos televisores en el propio Japón, con un precio de unos 1.200 euros. Así pues, el mayor inconveniente de la nueva generación de televisores parece que será el precio, puesto que los receptores LCD y plasma se han abaratado considerablemente.
  A medio plazo, las condiciones pueden ser más competitivas para la nueva tecnología, ya que se espera una demanda mundial de 2,8 millones de receptores para 2012 frente a las 200.000 unidades del año que viene.
  

DESARROLLO DE PREGUNTAS.

1. ¿Con que recursos cuenta una empresa para obtener beneficios?

Rta/.

Para que una empresa obtenga beneficios uno de los recursos más factibles esta en el buen manejo de los ingresos, otra forma esta en internet inscribiendo tu empresa a subastas tales como: E-bay, DeRemate, Mercado Libre, donde se puede comprar y vender de todo y a todos, me parece que sería un buen recurso para obtener beneficios.

2. ¿Cuál es la diferencia entre una organización privada y otra del sector publico?

Rta/.

Empresa Privada: es cuando el capital está en manos de accionistas particulares (empresa familiar si es la familia, empresa autogestionada si son los trabajadores, etc.)

Empresa Pública: es cuando el capital y el control está en manos del Estado.

3. ¿Qué motivaciones crean los beneficios en un empresario?

Rta/.

Como el empresario se constituye como el órgano individual o colectivo encargado de establecer los objetivos empresariales y la toma de decisiones oportunas para alcanzarlos, cuando los beneficios son satisfactorios impulsa al empresario marcar más objetivos para la empresa, motiva a trabajar más para salir adelante en su trabajo y en su vida personal.

4. ¿De qué forma contribuyen los beneficios de una empresa en el bienestar de la sociedad?

Rta/.

Los beneficios de una empresa contribuyen a la sociedad con nuevos mercados y productos para el consumidor, también generando empleo para la sociedad.

5. ¿Cómo crea sus clientes una empresa?

Rta/.

Muchas empresas crea sus clientes a través del marketing, la publicidad es esencial para la clientela, también se crean clientes por la buena atención que reciben estos en la empresa.


6. ¿De qué forma afrontara la empresa los cambios que se están produciendo?

Rta/.

Los puede afrontar mejorando en la calidad de los productos y en el marketing.

7. ¿Cómo afectan los cambios económicos en la gestión de una empresa?

Rta/.

Si los cambios económicos afectan de manera negativa a los beneficios de la empresa estos pudiesen causar cambio o despido de personal, en estos casos el empresario debe aplicar fórmulas para persuadir y motivar continuamente a los inversores o fuentes de capital, para que apoyen su proyecto empresarial.

8. ¿Cuáles son las responsabilidades de un empresario en materia de marketing?

Rta/.

• Información a través de la investigación del mercado de las necesidades y/o sugerencias de los clientes.

• Análisis del mercado mediante el estudio de los perfiles de los clientes, como están distribuidos, actitudes sociales, conductas psicológicas, tendencias del consumo o de compras, etc.

• Observando las actividades de las empresas competidoras, analizando sus productos, estrategias de penetración, publicidad, etc.

• El diseño de las políticas de precios y productos.

• Definición de las acciones de promoción y venta, envasado de los productos, su comercialización, la logística de distribución, etc.

• La política de ventas: métodos, servicios post-venta, financiación de las compras a los clientes, etc.

• La función de la Innovación es el proceso por el que una empresa obtiene cada vez más beneficios, así como niveles más altos de calidad.

9. ¿Cuál es la diferencia entre invención e innovación?

Rta/.

Invención es la técnica o proceso el cual posee características novedosas. Puede estar basado en alguna idea, colaboración o innovación previa y el proceso de la misma requiere por lo menos el conocimiento de un concepto o método existente que se pueda modificar o transformar en una nueva invención mientras que innovación es la aplicación de nuevas ideas, conceptos, productos, servicios y prácticas, con la intención de ser útiles para el incremento de la productividad. Un elemento esencial de la innovación es su aplicación exitosa de forma comercial. No solo hay que inventar algo, sino, por ejemplo, introducirlo en el mercado para que la gente pueda disfrutar de ello

Leia Mais…

CODIGO HAMMURABY

Leia Mais…